登陆:2019-06-12     更新:2019-06-12     被浏览:
任超 ( 39岁 , 男 , 编号:197801 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 山东菏泽定陶 | 165cm / 65kg | 汉族
现居住地: 定陶区
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求职意向
  • 工作职能: 营运经理 营运主管 生产经理/车间主任 工厂经理/厂长 人事经理
  • 意向岗位:生产主任/经理;人事行政经理;品质经理;PMC经理
  • 从事行业:生产、制造、加工
  • 工作地点:山东 菏泽 定陶
  • 期望薪资: ¥6000-12000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:其他
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:3年1个月
  • 2017.10- 至今
    定陶龙泵柴油喷射高科有限公司 (民营)企管部部长
    人事、行政、后勤、安全等管理,计划 、定额 核算落实。
  • 2016.07- 2017.10
    定陶深港澳产业园有限公司 定陶奥龙电子有限公司 (民营)总经理
    主持公司的日常运作。
  • 2013.05- 2016.06
    深圳市宝明科技股份有限公司(民营)营运部经理兼管代
    1,负责公司运营过程的统筹计划/监察、项目专案策划的督导、Sigma项目实施和提案管理审查;
    2,集团核心文化理念的提炼、灌输与纠偏;核心员工的培养;一专多能储备;“师”带“徒”完善;
    3,不定时提交公司发展现状报告和发展计划报告;
    4,协助各事业部总经理对公司运营和各职能部门进行监督管理;
    5,公司各事业部管理短板的蹲点代管支持,促使公司从开放式走向节约型;如团队激励、计件突破等;
    6,组织和监督公司各项规划的实施;公司体系及资源的整合;实时进行流程优化与再造;
    7,负责运营系统的成本、效率、安全、环境、绩效考核等数据汇总,分析,提报,严格执行源头管理;
    8,负责落实公司质量方针和目标,督查QMS、EMS、HSPM、TS16949等管理体系运行的有效性及适应性;
    9,组织制造、计划、品质、物流、工程部门按公司计划督导实施,运用过程方法,保证公司产品质量/交期;
    10,组织专项质量分析会议和质量协调会议减少客户抱怨;
    11,负责策划组织计量器具、试验仪器等的校验计划并跟进执行结果,确保计量仪器和安全设备的准确性,有效性;
    12,在职期间为公司成功取的ISO9001、ISO14001、QC080000转版和TS16949:2009体系认证。
  • 2010.04- 2013.05
    无锡万裕电子有限公司(港资)品管部经理
    1,根据总公司的品质战略制定本公司的品质控制计划和品质目标并负责督导实施;
    2,质量管理条例(执行岗位目标责任)与各数据(绩效考核KPI)差距检讨;
    3,负责组织制定质量检验计划:组织对原材料、半成品、成品以及外协产品的质量检验与控制,执行检验标准及检验规程,确保检验的及时性及准确性,防止不合格品的产生和流转,跟进质量异常的结案状况;
    4,负责公司品质体系运作、主导客户验厂工作、培训计划督导落实,特殊岗位识别的管制;
    5,负责策划品质追溯预防管控体系、目视及质量细化管理推行、关键预防- -制程管制计划(PMP)执行;
    6,负责制造过程品质变异的控制管理、客诉及退货处理、检讨会议召集与议案的跟进;
    7,负责供应链的开发、审核与管理和环境有害物质控制等;
    8,掌控IQC、IPQC及FQC质量管理职责,DQE参与策划新项目立项及试产直至量产前QA出货前之流程及新产品测试与确认工作;负责委外加工品的核准与确认、客户验货之安规标准测试管理;
    9,负责贯彻企业日常全面质量管理(TQM)、月度目标检讨会议决议落实的督导;
    10,SPC、FMEA、APQP等品质技术和QC手法的运用、C-TPAT和EICC等体系维护;
    11精通ROHS、REACH、WEEE等各项有害物质控制标准;倡导JIT和OEC等现代管理方法;
    12,负责品质年活动策划、推动;过程控制即“乌龟图”的运用及品质文化建设。
  • 2005.05- 2010.04
    日荣五金制品(深圳)有限公司(美日台合资)制造部主任至副理
    1,组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
    2,根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
    3,每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,;
    4,根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
    5,项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;
    6,抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
    7,负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;
    8,负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;
    9,负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;
    10,负责生产过程中的安全措施;
    11,负责建立生产进度、安全、质量等规章制度;
    12,负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工;
    13,协助公司通过了SONY SS00259和U L的评审;G M P等文件的实施。
  • 2002.03- 2006.04
    深圳日超工程塑料有限公司(日资)生产技术员
    1,协助工艺技术主管编制产品工艺规程,产品工艺卡,岗位操作法等技术性文件;
    2,负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查,并做好工艺查证记录;
    3,负责对生产批记录进行归纳,审查,及时传递给QA 部门;
    4,参与新产品的工艺审核,工艺改革及试产工作 / 解决生产现场有关生产技术问题。
教育经历
  • 2013.09-2015.07
    香港亚洲商学院 同学会理事
    硕士学历 MBA专业
  • 1998.09-2000.07
    山东农业大学 团支书
    大专学历 行政管理专业
培训经历
  • 2005.03 - 2016.11
    深圳/东莞企业管理咨询有限公司
    《全国质量管理资讯师证》
    《人力资源管理师结业证》
    《计算机资格证书》
    《OHSAS180001内审员证书》
    《QMS和ENS国家注册内审员资格证》
    《GMP内审员证书》
    《TS16949内审员证书》
    《HSPM内审员证书》
  • 2003.03 - 2017.03
    企业内训/外训
    “团队领导力- -特训营”
    “五大手法”
    “精益生产”
    “生产运作实务”
    “供应链管理”
    “品质运作实务”
    “优秀班组长”
    “CQC质量经理”
    “ Sigma项目”
    《首席质量官任职培训》等培训。
项目经验
  • 2014.04 - 2014.07
    流程强化小组组长
    所在公司:深圳市宝明科技股份有限公司(民营)
    项目描述:1.公司流程的诊断,梳理,整合2.专案流程优化3.案例分析4.验证效果5.确认执行6.修正文件。
    项目职责:1.负责本项目整体策划和效果验证2.组建团队3.具体方案及目标设定审核4.本项目的责任担当者。
    项目业绩:1.达到预期成本目标2.节省了人力资源(同比节省2人),提高时间利用率(同比节省4H) 3.推行
    后各目标更清晰,作业更简单;4.整体流程运行更顺畅,避免扯皮现象;
  • 2011.09 - 2012.10
    推行自动识别及数据采集条码系统小组组长
    2011.09 - 2012.10
    所在公司:无锡万裕电子有限公司(港资)
    项目描述: 目的是将整个供应链,公司营运及客户三者通过以ERP为载体的自动识别及数据采集条码系统形成
    统一的条码扫描体系,数据信息以节点控制。
    项目职责:1.主导职责:负责整个项目的策划,实施,落实,验证,检讨,改善;2.主导寻找该项目的合作公
    司;3.合同的拟定,项目内容规划等;4.项目的实施过程问题的反馈和简化。
    项目业绩:1.本项目执行后,基本达到零库存管理;2.各个环节均节省了人力成本,特别是仓库人力资源; 3.
    提高生产的前置时间,从而缩短了生产周期,以便更好服务客户;4.数据的准确率大大提高。
  • 2006.04 - 2006.06
    品质追溯预防管控体系小组组长
    所在公司:日荣五金制品(深圳)有限公司
    项目描述:目的是若客户抱怨通过该项目能迅速查找到个人。
    项目职责:1.负责项目的规划,和具体的操作;2.效果的验证;
    项目业绩:1.使公司的品质异常的追溯体制完善;2.受到客户的认可;3.节省必要的差旅费;4.同时对内部人
    员也是个潜在的制度约束。
我的作品
其他信息
  • 标题: 成功案例
    工作业绩:(深圳市宝明科技股份有限公司)
    1.“多能工”和“师带徒”的成功推行;
    2.“超损耗”管理办法的成功运作;
    3.“Sigma项目”即管理提案的推行;
    4.“计件突破法”的成功使用;
    5.“7S”和“体系”绩效成功纳入管理人员的KPI绩效考核。
    成功案例:(无锡万裕电子有限公司)
    1.品质追溯预防管控体系建立并成功推行;
    2.细部化管理的实施 3.品管圈顺利实施。
  • 标题: 核心优势
    一,6年品质管理/体系监察经验,5年生产管理/制造营运经验,4年行政/人事等厂务管理经验,其中1年高层管理经验, 3年以上上市公司万裕集团公司部门经理工作经验;

    二,熟练掌握制造业控制流程/品质中心的运作管理,熟悉制造业运营系统中常见问题的改善方案;

    三,精通质量、环境、社会责任、职业健康安全及TS16949、GMP等管理体系,能独立应对第二方、第三方审核;

    四,较强的组织管理能力,沟通能力强,能承受较强的工作压力;

    五,体系管理 运营监察 流程管理 绩效考核 标准化管理

    六,成本管控 效益管理 现场管理 人资管理 文化管控
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